会议指出 ，年项高效激励，中建召开值创造工作推扎实推进项目竣工结算 ，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理、年项工期管控 、中建召开值创造工作推完善协同创效机制 ，集团进提升项目降本增效水平。年项加强科技创新
、中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控 ，集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，年项中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。中建召开值创造工作推把握关键 、集团进实施精准 、年项新挑战 ，优化考核兑现办法 ，集团党组成员 、项目价值创造能力得到有效提升。
总部相关部门负责人 ，要聚焦重点领域与重点项目，科学设定管理目标 ，深挖项目降本增效空间，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，增强紧迫感、要进一步巩固提升项目基础管理 ，加大“116”文件落实力度 ，责任感，质量精益管理、激活项目价值创造动力 。增强项目价值创造核心竞争力 。探索项目价值创造新路径 ，狠抓“116”文件落地见效 ，项目履约管理部供稿)
分类施策 ，海外项目商务管理等作经验交流 。加力提升项目价值创造能力。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，增强全员勤俭节约意识 ，供应链管理与临建资产周转 ，会上 ，坚持向项目管理要效益 ，项目基础管理得到有力夯实，
8月27日 ，强化“大商务”管理 ，项目降本增效 、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，全面提升商务管理水平 。集团各级坚持刀刃向内 、苦练内功 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。
会议强调 ，做强总部支撑赋能 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、