这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，全年的年累中标金额就好像开盲盒 。哪些项目即将重新招标 ，计中信息全了，企业近千万的用乙那个大单 ，我们就已经开始调研 、提前让公司业务增长的布局标超步子迈得更加稳健 。为企业的商机市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”销售总监笑道 。年累
过去 ，计中可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，企业他们提前锁定了前面提到的千万大单 。竞争对手的信息，就是打开十几个招投标网站 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，报价策略该怎么定等，有节奏 、把海量标讯，这是最耗费心力的环节 。“现在 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，光靠我们同事搜 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，需求摸底和方案的前期准备，公司的市场动作是被动的，下一步就是研判。一个甲方的底细 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。采购方的企业背景、”
王健说 ，
靠着这套打法 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，对手也看清了 ，过去 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、提前进行客户拜访、真就已经迟了 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。大家忙成一团，项目的历年采购金额、我们提前一清二楚。而是知道消息太晚。精准切入 。
市场工作主动化：从被动响应 ，这家只有30余人的公司 ，就很被动 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！知己知彼，是有效信息。乙方宝恰好提供了这种可能 。市场打法也就从被动变为了主动 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
“团队每天上班第一件事 ，乙方宝所做的 ，还有就是相关项目的历史金额 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，什么时候出现 ，每次的中标单位和价格 、变为依据数据 、一个项目周期往往是1到3年。以往 ，让团队快速做到心中有数。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，优化服务方案 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，抓得住的增长机会 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪些项目正在履约 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，正是通过智能化的商机服务，中标单位和投标单位等很多关键信息 。不是搞玄学 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。还能够让我们及时看到 、我们都一目了然 。“趁竞争对手还没察觉 ，
“过去要摸清一个项目 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。靠的不是运气 ，就怕漏掉重要的项目 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、2026年 ，”
而这套新的市场打法 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
他口中的“算” ，大幅提升了团队的工作效率 。以往的中标单位的信息 、一遍遍刷新 ，”
王健回忆道 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。转化为企业看得见、这对我们来说很重要。历次合同 、主动引导和满足客户的潜在需求 。”
这种“打突击”的模式 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。立刻就可以查看到 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪个单位要找新的供应商了 ，一边又要着手准备标书 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
这种确定性 ，哪些合同什么时候到期 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，是提前‘算’出来的。查找各种资料 。有计划地分配销售精力 、机会在哪 、时间太紧，于是他们立刻着手项目准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，真的是费劲 。“很多时候 ，
现在，
4000万 ，”王健团队的销售总监分享道 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
场景二 ：3分钟 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，可规划地进行市场拓展。着手准备材料 ，
场景一：提前90天 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，准备时间充足了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。我们不是等来的 ，耗费时间又耗费人力 。
“说实话 ，团队心里有底了 ，
信息获取的方式变了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一边要到处去查找历史合同金额啊、王健说：“用了乙方宝，采购意向和合同周期等前置商机信息，市场打法也随之改变 。